酒店集团供应链架构，会很复杂吗？

从头到尾，我们酒店集团供应链架构 中一家酒店团购产品就需要4个工作岗位，如此漫长的流程导致上单时间过长，这在当时也是业务爆炸时，必须控制酒店质量的必要措施。

契约电子化后，公司只需经过1个操作岗位，品控，就可以完成酒店的审核，然后自动把酒店的产品包装上架。以前品控审核的工作内容也没有那么复杂，审核的数据只集中在特定的几个项目上，还有部分商家最关心的信息，我们交给商家审核。

在两个工作流变化的背后，隐藏着复杂的原因，如业务发展、互联网成熟等等。公司内部经过一系列数据统计、商家调研，慢慢发展成这样。

起初，酒店业务的爆发式增长，电子商务的门槛也越来越高。设有4个运行岗位，各岗位工作重点各不相同，为的是保证酒店产品的质量。

而且随着互联网的日益成熟，商务电子化的门槛降低，酒店业务的发展趋于平稳，为合同慢慢开始电子化创造了条件。经过一些数据分析、商家调查，我们开始走上了电子自动化的道路。

另外，合同电子化后，风险是否还是可以控制的？回答是肯定的，电子合同之后，我们可以让商家自行打印合同，签字盖章后回传给我们，我们再进行存档，分为线上和线下两条平行的路线，互不影响。大大提高了作业效率，降低了作业成本。进一步发展，到商家电子化进程非常高的时候，就可以开始普及电子签字合同，纸质协议将成为历史。

你会发现，供应链的架构是不断演变的，最初的结构与现在的结构是截然不同的。考察企业的业务发展历程，可以发现，一旦企业处于不同的行业地位，一旦业务离线，系统架构可能要进行相应的调整，以追求最大效率，降低运营成本。直到最终趋于相对稳定的阶段，周而复始。

这里是说：没有固定的架构，只有最适合业务的。对于我们团队来说，任何前瞻性的设计都需要有充分的理由和数据来说服大家。无法说服大家，纸上谈兵，对于体系结构的发展起不了什么作用。因此，需要借鉴的同学，可以考虑我的话。

另外，我们在酒店集团供应链架构 进化过程中，也踩过很多坑，这里就不多说了，有需要了解的同学可以参考内部资料分享。必须指出的是，这些坑也是去哪儿网酒店业务历史发展的见证，是供应链团队共同努力的结果。